未来的人力资源管理者，不能仅用选、育、用、留来维持秩序，躲在经营职能的后面，而是从管控思维中跳出来，成为企业经营的最佳发动机！
旧的人力资源管理模式已跟不上企业发展……..
传统的人力资源六大模块，已不够用了!
尝试一下，“三支柱模式” 如何？
三大中心各有专攻
相互支持、相互优化
构成一体化的良性循环
企业规模小，业务种类少，有必要设HRBP吗？
人力资源组织模式改革之前
如何做好可行性论证？
新模式构建的规划，优化和效果反馈调节等工作，如何落地？
谁是HRBP的最佳人选？
HRBP是新的、先进的模式
但不一定就是最好的模式、最好的管理
又作何解？
所有这些都将为你一一展开、娓娓道来
因为最好的模式永远是最适合实际的那个……
让你带着解决方法凯旋……
课程大纲
一、模式与概览
1. HR+三支柱新模式的本质特征
HR+三支柱新模式的定位：
不是理论，也不是模型，而是一项管理工程，关键是要如何落地！
HR+三支柱新模式深度解析之一：
内分工、自组织、一体化；
以战略为核心的HRCOE；以能力为核心HRBP；以文化为核心HRSSC。
HR+三支柱新模式深度解析之二：
工程、项目、交付；
向产品经理学习的HRCOE；向项目经理学习的HRBP；向客户经理学习的HRSSC。
2. HR+三支柱新模式建设的驱动因素
人力资源推动组织变革的理论与实践
企业内生驱动因素：行业扫描和企业理解
从人力资源战略一致性、人才管理、服务对象、角色和促进因素等多维度开展现状评估。
中小企业的三支柱新模式适用性分析
3. 互动-企业人力资源管理及体系审计
成立项目小组、角色分工
介绍人力资源管理体系和现状，呈现问题
分析诊断、审计判断
二、路径与方法
1. HR+三支柱新模式实施的方法论体系
项目管理方法
战略设计思维
主张以用户为中心，基于体验和系统的创新，产生解决方案。
阶段推进路径
风险与应对
2. HRCOE深度干预设计
组织发展驱动力及隐喻的转变
结构性干预及流程再造
将企业的组织架构从严格的纵向层级组织，转型为灵活的矩阵分权组织。
员工高度参与及构建学习型组织
不仅要高效进行任务安排、角色界定、绩效激励等，还必须鼓励员工高度参与、驱动知识和观点的流动、授权赋能团队构建等。
3. HRBP胜任力模型设计
前期准备、过程规划、方法选择、分类建模、汇总验证
扎根理论与BEI访谈法
不论是在设计阶段，还是在收集和分析资料的时候，都应该对现有的理论、前人的方法以及情景中呈现的趋势保持敏感。
HRBP招聘方式和面试问题设计
课程对象
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人
课程时间
2018年6月16日 | 广州 |
主办机构
广东省人力资源研究会
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课程费用
标准价格：1980元/人
两人同行：1780元/人
三人同行：1580元/人
联系方式
李小姐 15914320397 020-37582046
lcy@gd-fesco.com
帐户信息
开户名：米乐m6在线登录网址
开户行：中国银行广州东园支行
账号：6795 6305 9792
讲师介绍
刘贵鸿先生
资深顾问师、培训师
擅长领域：经营与战略管理、人力资源转型经营、领导与管理技术、管理者职业素养
广东省人力资源研究会学术委员、客座研究员
广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长
广东外语外贸大学客座教授
中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师
课堂风采
